柬埔寨的老板到底难在哪儿？
现在当老板难，在柬埔寨当老板更难。
不仅面临市场风险，也面临众多其它复杂考验，比如用工难，柬埔寨员工忠诚度低，物价成本不断上升，利润持续下降等系列问题，最低工资线不断提升，动不动就罢工。
还面临这国内不断来淘金者的竞争。
这其中，最难的还是招工：招到正确的人才
招员工的难处真正难在于： 招性价比高的人才！
（一）
柬埔寨会说中文的人很多，但是会做书面中文的人才很少。
所以，正规的中文培训，其实很有市场
（二）
柬埔寨的年轻人很多，但是文化教育程度平均水平较低，互联网相关工作需要培训
柬埔寨当地人的工作能力和综合素质，相对而言，让多数老板都不太满意。
主要是他们的知识面和工作能力较“单薄”“单一”，派驻到一个中国人到柬埔寨这边的工作，往往可以抵得上2-3个柬埔寨人能做的事
如何提升柬埔寨人的工作效率，也是值得考虑的，毕竟国内派驻到柬埔寨的成本还是很高的，相对于培养柬埔寨人，成本可能更低
但是问题也来了，需要进行很好的人才挖掘，毕竟柬埔寨当地文化还是享受生活更多，其实也是”懒“。。。
（三）
柬埔寨会说中文能跑业务的人很多，可是能把一件事情清楚附带逻辑地解答，就很少
所以，每一个team leader很重要，一个好的团队领导者，能带动整个团队的工作士气和氛围
作为老板，只要一天不关门，就一天不能停止，找米下锅。
今天有米，谁也不能保证永远有米。
所以，老板即使赚了钱，也有危机感，没有赚钱，更是寝食不安。
至于亏了本的，那彻骨的焦虑，外人怎么能够体验?
老板过日子，并不是人们想象的那样潇洒。
灯红酒绿，多半为了应酬，与潇洒相去甚远。
柬埔寨虽然商机很多，但要做个成功的老板，着实不易，希望各位老板都能成功！
也欢迎各位老板投稿，说不定各种讨论下，就会有建设性的建议和方法！
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