火花S-Park | 操盘者亲述:我为什么要到这三个国家做产业园区?

发表于 讨论求助 2020-08-06 10:36:35


产业如同一条河流,园区就是河道,河道固然能够影响河流,但放诸历史的漫长隧道之中,河道之轨迹,实乃是被河流冲击而形成和影响的。



中国产业园区的发展,正是在国家发展意志和产业发展浪潮的双重驱动之下而一步步推进的。它已经从早期单纯的物理空间概念,逐渐演变为包容性更强的国家政策工具和产业核心载体,成为一种资源配置的组织形式和重要手段。


这一点,我们可以从此前我们所列举的国家领导人对外谈合作时,往往都将产业园区作为一张重要外交牌中得以印证。中国境外经贸合作区正处于爆发阶段,一带一路的中国园区成为一道靓丽而蓬勃的风景线,其意义正在于此。


和当年中国园区承载涌进来的外资与技术一样,如今一带一路上的中国园区也开始接纳大量中国溢出的生产基地和产业资本,这其实是在复制当年中国崛起的路径,一方面使处于工业化初期的欠发达国家有机会搭上新一轮经济全球化的列车,参与到世界经济分工中来,提高工业化水平,另一方面也给国内的园区运营者带来了全新的发展空间。



今天我们为大家推荐的是一家最早走向“一带一路”开发海外园区的标兵,目前被称为东南亚地区最成功的中国工业园,也是被商务部树立为典范案例的样本,它就是华立集团的泰中罗勇工业园。


最近,华立集团董事长汪力成专门就海外产业园的心得体会和选址理由进行了一篇长文叙述。


不得不说,做实业起家的老板的确是很实在,对自己的经验无所保留,内容干货十足,非常接地气,也很有启发性。我们觉得,不管大家是否要走向海外建设园区,先驱者们这方面的思路和经验,还有建产业园区选址时前前后后的考虑因素和视野范围,都是实实在在的可以攻玉的他山之石,我们不妨一起来学习一下。



我们为什么要开发海外工业园区?


2000的时候,华立开始国际化布局,我们决定去尝试“销地产”(在销售所在地生产),虽然制造成本会高一点,但产品售价也会高一点。我们第一步选择了泰国,先在曼谷租了一个厂房,派了一批生产骨干,发过去了一批生产设备,搞了一个组装厂,说白了就是将产品的零部件成套发过去,以SKD、CKD的形式组装后供应泰国市场。


万事开头难,一开始泰国当地的同行便联合起来与我们竞争,想将我们逼走。经过三年的坚持和坚守,我们在曼谷的工厂开始逐步扭亏为盈了,基本站住了脚。


这时,我们觉得应该作长期打算,于是2004年在泰国安美德春武里工业区买了一块地计划自建厂房,2005年在泰国参加新厂建设开工奠基仪式结束后,我受邀去工业园开发商-安美德公司董事长邱威功先生的私人会所做客——因为华立是他的工业园中第一个来自中国的客户,他非常好奇,想进一步了解我们。


宴会期间,他问我华立是否愿意与安美德合作在泰国罗勇府共同开发一个专门面向中国企业的工业园?我当时相信,未来会有许多中国制造业企业会像华立一样,从纯产品出口走向“销地产”,再到全球化生产布局,这是一件“利他又利己”之事,所以我和我的同事当即答应了。


这就是泰中罗勇工业园最初的由来。


(火花S-Park注:2005年,时值中泰建交30周年,当年7月1日,在泰国总理他信和时任国务院副总理回良玉的见证下,双方签署了合作开发“泰国工业园”的备忘录。合作方安美德(AMATA)集团成立于一九八九年,在泰国证券交易所上市,是泰国最大的工业地产开发商。



2006年,双方成立合资公司,注册资金2.1亿元,华立集团占股70%,安美德占股30%,泰中罗勇工业园区正式启动开发,园区位于泰国东部海岸罗勇府,距离曼谷素万那普国际机场100公里,离泰国最大深水港廉差邦码头仅27公里,总体规划面积12平方公里,包括一般工业区、保税区、物流仓储区和商业生活区,主要吸引汽配、机械、家电等中国企业入园设厂。



2006年下半年,中国商务部出台政策鼓励发展境外经贸合作区,泰中罗勇工业园可谓躬逢其盛,被中国政府认定为首批“境外经济贸易合作区”。


经过12年的发展,截至2018年,泰中罗勇工业园已经完成开发建设超过5平方公里,吸引了101家国有、民营制造业企业落户园区并投入生产经营,带动中国对泰国投资超29亿美元,累计实现工业总值超100亿美元,中方派遣员工2000余人,并成为中国东盟产能合作的重要平台。)



之后,又有了中国政府“一带一路”倡议、面对国内产能过剩以及国际市场竞争日趋激烈中国制造业开始纷纷出海拓展等一系列的“故事”。


由于华立成功地开发了泰国泰中罗勇工业园,又正好赶上了“一带一路”这个“风口”,所以许多人误以为华立是一家工业地产开发商。其实华立在境外(而且只是在境外)开发中国工业园纯属偶然之举,当初的出发点只是想将华立在海外拓展中的经验和教训分享给中国的其他制造业企业,让后“出海”的中国企业不要再去走一遍弯路、交一遍学费。


当然,现在华立已经将境外工业园开发作为自身国际化发展战略目标中的一项战略投资来进行定位了,也初步确定了未来在全球开发运营“三大三小”中国工业园的战略目标,即在泰国(面向东盟和南亚)、墨西哥(面向美洲)、北非(面向欧洲、中东、非洲)分别开发一个规模达到10平方公里以上的中国工业园,可容纳至少500家中国制造企业落户,同时适时在缅甸土瓦港、乌兹别克斯坦、埃塞俄比亚再各开发一个3-5平方公里的小型特色工业园区,有计划、有组织地助力300家中小制造业进行产业梯度转移和发展。


(火花S-Park注:目前,华立集团、富通集团和桑托斯家族已经合作开发建设了第二个海外工业园——北美华富山工业园区,项目选址在墨西哥,规划面积达8.5公里,其中工业园区占地4平方公里,后期开发商业、服务和住宅等配套设施,主要吸引汽车汽配、电子电气、机械设备、金属加工、新能源新材料等制造业企业,首期标准厂房已于2017年底落成。)



这“三大三小”境外园区的选址定位,除了按华立坚持的选址理念以外,还着重考虑了未来能开辟新的更快捷和成本更低、能规避一些国际敏感冲突点的物流通道。


大家注意到,我们华立集团在海外开发基本都是与当地“地头蛇”紧密合作,这是非常重要的一点:在境外开发工业园平台,一定要在当地寻找一个社会责任感强、口碑好、根基深的合作伙伴,因为无论你怎么融入,毕竟对于他们而言我们还是外国人,许多深层次的社会关系及政界关系并非是外国人所能及的。


就像我们在泰国的当地合作伙伴邱威功家族、墨西哥当地的合作伙伴桑托斯家族都是在所在国家名声显赫、社会和政治根基很深的家族企业,对中国文化认同并且对自己国家的发展都抱有一种“情怀”而不单单是有钱的商人。在北非,我们也正在寻找、比较类似的当地合作伙伴。


投资买商,你想的太简单了


中国制造业在走出去的过程中,形式是多样的。前些年中国企业做得比较多的是收购发达国家一些经营或财务上出现困难但拥有核心技术、品牌或者销售渠道的同行或者关联行业企业,以达到快速掌握产业链上下游资源、快速提升综合技术实力或者快速切入高端市场的目的。


但不得不承认,海外并购是一种高风险、高难度的外延扩张方式,其实2001年华立就开启了民营企业收购跨国公司拟出售资产的“先河”。当时华立为了进军移动通信产业,一举收购了飞利浦半导体公司在美国硅谷的CDMA手机基带芯片及整体解决方案设计部门,并在美国成立了“华立通信”,同时还收购了一家在NASDAQ的上市公司,当时美国和国内的许多主流媒体都报道了此事。所以我们体验过在发达国家收购整合高科技企业的百般滋味。


客观上讲在行业情况不好时,去发达国家收购企业并不难,因为在高度市场化国家,当行业情况好的时候“买、买、买”,情况不好的时候“卖、卖、卖”是一种再正常不过的市场行为,而且你也可以捡到一些非常便宜的“标的”,然而去海外并购并非仅仅是一个财务问题或者产业整合问题,最大的问题是中国企业本来国际化程度就不高,文化的包容性也没有自己想象那么强,收购后想要整合好,难度非常大,遇到的困难和摩擦可能远超你当初的预判。当然,如果你收购的目的只是为了当一个财务性股东那又另当别论,但另外一个问号又来了,世界上从来都只有买错而没有卖错,只要是很赚钱的生意谁会卖?凭什么人家觉得想卖的资产你买来后仅仅做个股东就会比原来更赚钱?


另外,由于“曹德旺”事件,有些企业可能对去发达国家(如美国、欧洲)投资建厂以缩短供应链距离或者有利于占领当地市场比较感兴趣。以华立自身这么多的经验教训,需要提醒的是,真正具备去发达国家投资建厂及管理经营能力的中国民营企业为数并不多。其实发达国家的土地厂房成本并不贵,如美国有些州工业用地基本可以免费送给你,当地政府甚至还会给你一些财政资金补贴,能源(水、电、气、油)成本还大大低于中国,税负成本也远低于中国。但最大的挑战是工会势力、法律体系、管理文化。我们估计,大部分中国企业在未来十年、二十年都会很难适应。所以民营企业切忌“一口吃成个胖子”的心态,要先易后难、循序渐进,逐步向国际化经营的跨国企业行列迈进。


海外园区:中国制造业出海的优先选择


华立希望以自身在国际化经营开拓过程中所积累起来的经验、审慎细致的前期调研准备、以“利他即利己”的经营理念,帮助中国制造业以“门槛更低、风险更小、更易成功”的路径走出去,通过“抱团出海、抱团取暖、抱团竞争”的方式实现全球产能布局。在此过程中,也同样使得华立自身的产业在全球化布局中基础更扎实、更安全,协同能力更强。


在境外开发中国工业园,对于我们而言是一项没有经验可借鉴的挑战,需要在实践中逐步总结、提升。对于开发模式,我们也正在逐步升级迭代。


以泰国泰中罗勇工业园为例,2007-2014年阶段,我们称为1.0版本,就是“买地卖地或者建房租房卖房”的工业地产开发模式;从2015年开始,我们开始升级到2.0版本时代,即土地厂房的开发只是其中的一个内容,更重要的是我们要为中国制造企业在境外搭建一个全方位的生态化服务平台,同时我们的盈利模式也开始从简单的土地差价,逐步转向通过为入园企业提供全方位服务中寻找“双赢”、“共赢”的长期盈利模式,如供应链融资、参与投资、合作扩大市场机会等。现在我们正在泰国尝试3.0版本,即在园区内选择一些规模较大的企业,帮助他们一起在曼谷申请跨国企业地区总部政策,抱团建立中国企业东盟总部,进一步促进人员、资金/资本、技术研发、投资等全方位的本地化经营,演变成真正的跨国经营格局。


随着中国制造业这些年在核心技术研发、制造水平和管理水平上的快速提升,我觉得大部分中国制造业不会去选择高难度、高风险的跨国并购来进行全球化布局(客观的讲,具备这种实力和能力的中国企业也并不多),尤其是在中国有明显优势的产业上也已经没有必要。比较多的中国制造业将会选择在自己最具有优势的行业和产品上,通过“销地产”来进一步提升国际竞争力,并逐步完成全球化的布局,所以华立从过去“偶然”变成现在的“顺势而为”所打造的境外中国工业园将会成为许多中国制造业“走出去”布局的优先选择,虽然在国内中国企业以擅长“窝里斗”而著名,但到了国外大家更会体会到“抱团”的必要性和重要性。


海外园区选址六大理由


第一条:

所在国与中华文化的融合度及其包容性


2000年初华立为什么将国际化的第一站放在东盟?放在泰国?理由很简单,如果连家门口的传统市场都做不好,怎么去更陌生的远方?但东盟中为什么选泰国呢?当时泰国的人工成本折合人民币已经达到2000元/月,工业土地成本折合人民币是20万元/亩,而杭州的工人工资还只有近1000元/月,杭州的工业用地成本大概是15万/亩,柬埔寨工人工资只有200元/月、工业用地几乎可以免费,越南工人工资也只有300元/月,工业用地成本为5万元/亩。我们的理由是成本差只是暂时的,更重要的是稳定和安全。泰国在历史上与华人关系就很融洽,泰国社会精英中大部分都有华人血统,也可以说掌握了泰国的经济命脉,但泰国本土人从来没有嫉恨过华人,也是东盟国家中唯一一个没有发生过排华事件的国家,相信今后也不会有。


墨西哥,除19世纪曾发生过一次小规模排华事件后,至今没有排华倾向。墨西哥人热情好客,多元化的宗教信仰也使得墨西哥人对外来文化有比较强的包容性,对东亚文化有较浓厚的兴趣,而且同属于发展中国家阵营以及同样对美国人高高在上的霸道行径不满,使得墨西哥人与中国人之间还有点惺惺相惜。所以,我们可以感受到墨西哥人从骨子里面还是非常认同、接受中国文化的。


我们在选择第三个点-北非时,也将这一点看得很重,尽量要考虑到过去,包括未来与中国或者华人圈没有重大利益冲突或者交恶的概率,否则“城门失火、殃及鱼池”。一般来讲,民营企业很难享受到国家与国家之间交易的利益,但常常会成为不同文化、不同信仰以及国家之间冲突的牺牲品,所以要有自己的选择评判逻辑,而不能简单地“跟风”。


第二条:

所在国的本地化金融政策及服务环境


中国企业在当地投资建厂后,一开始通常主要是靠中国母公司为其解决资本金及流动资金(通常通过供应链赊账等方式解决),但随着企业规模的扩大,如果不能在当地独立融资,对母公司也会造成一定的资金压力,所以能否在当地获得低成本的金融服务,也需要作为一个重要的因素来考量。


泰国在东盟国家中属于金融服务业比较发达的国家,仅次于新加坡。这也是我们当初选择时的一个重要因素。中国银行和工商银行在泰国都已经开设了分行,经过几年的努力,目前围绕泰中罗勇工业园已经建立起了一个比较完善的金融服务体系,中行泰国、工银泰国以及泰国本地的汇商银行等均已经与泰中罗勇工业园公司签订了战略合作协议,携手为入园区的中国企业提供金融服务。如针对入园企业,只要在签订土地购买合同并支付首期30%至50%的土地款后,银行就可以为入园企业提供其余50%至70%土地款以及厂房建设资金的融资服务,且融资周期长,融资成本低于国内。在投产后的流动资金融资及结算服务上,其服务条件和服务质量还优于国内。


目前,中国工商银行已经在墨西哥开设了分行,中国银行墨西哥分行也在申报过程中,墨西哥当地银行也对中国制造业集中进入园区发展表示了浓厚的兴趣。从我们初期的接触沟通情况来看,相信北美华富山工业园入园企业获得本地化金融服务的条件也将会超出我们的预期。


第三条:

所在国的社会经济的成长性和发展潜力


投资是一种中长期的经营行为,必须对目的地国家进行多维度的评估选择,否则机会成本就可能很高。除了上述因素以外,目的地国家或地区是否正处于一种良好的发展趋势也很重要。虽然目前社会文明程度还不尽如意,但正在逐步提升;虽然经济还不算发达,但发展势头良好且健康;虽然还处于发展中,但发达国家企业/跨国企业也将其作为投资目的地等,都是我们应该考虑的因素。有些国家和地区,即使有些商机,但未来的不确定性很大或是正在走下坡路或是已经陷入了“泥潭”或是被自身的宗教矛盾、社会矛盾搞得焦头烂额等情况,都是我们需要谨慎对待的。我们选择的三个点——泰国、墨西哥、摩洛哥均属于是相比较而言之下,在目标地区的国家中社会、经济、外交处于持续、稳定发展的国家。


第四条:

所在国的政局、法律、安全及工会状况


不要指望世界上哪个国家政局、政策是永久稳定不变的,但最忌讳的是会发生突变或者长时期动荡,甚至出现“无政府主义”的社会骚乱。有些国家看上去政局非常稳定,执政者也非常有权威,但这种稳定的背后往往会潜伏着未来重大的不确定性。


如对当时的缅甸军政府,我们就很不看好。对于不了解泰国的人可能觉得泰国政局不稳,经常发生政变及红衫军、黄衫军对峙等,听起来好像很不安全。其实,泰国是一个政局相对稳定的国家,因为其实行“君主立宪制”,泰王在泰国民众心目中有着至高无上的神圣地位,泰王也是全球“君主立宪制”国家中最具有实际权威的国王,只要他一句话,天大的事都马上平息下来了。所以泰国的党派之争,虽然阶级矛盾和对立也非常严重,但其表现形式更有点像“全民娱乐活动”。


在泰国开工厂,工会相对说起来不强势,在中国园区你几乎感觉不到工会势力的存在,遇到劳资纠纷,基本上也是由政府专门部门依法进行调解和裁决,这一点很像中国。对于泰国的综合感受,在东盟10国中除了新加坡以外,可能没有一国能与泰国相比了。还有一点可能是中国企业家最关心的税收,我们觉得泰国政府对制造业的税收优惠支持力度可能是全世界最好的了,至今泰国政府对其鼓励产业的外资企业仍然实行所得税“八免五减半”的政策。



墨西哥在美洲是除了加拿大、美国以外政权结构相对最成熟、最稳定的“联邦制”民主国家,法律体系也比较完善。但治安情况比泰国要差一些,因为像美国一样民间可以合法持枪。墨西哥也是一个贫富差距比较大的国家,尤其是在首都墨西哥城的郊区,会看到许多“贫民窟”。


我们在墨西哥开发建设的华富山北美工业园,就选址在墨西哥东北部与美国德州接壤的新莱昂州首府-蒙特雷市附近。这个州是墨西哥第二大工业地区(第一是墨西哥城),世界500强中的制造业企业大部分都在该地区设有工厂,外资企业超过3500家,吸引外来投资常年位于墨西哥第一,尤其是以汽车、IT、电器、机械行业居多,工业及配套很发达。蒙特雷市已经连续十多年被评为全墨治安最佳地区,英语普及率全墨第一,城市建设也非常漂亮,你到蒙特雷去,不经意中还以为自己在美国德克萨斯州。在新莱昂州虽有各种独立的工会组织,但不强势,与资方的配合也比较好,蒙特雷地区已经连续十七年没有发生过罢工事件。


其实当初在美洲选择工业园地址时,我们第一选择是秘鲁,我自己也去实地交流考察,秘鲁政府对中国制造业很热情,提出可以免费提供10平方公里的土地供我们开发。但随着调研的深入,我们发现了两个问题,一是秘鲁的工业基础比较薄弱,会影响到中国制造业的供应链成本;第二就是秘鲁的工会势力。在秘鲁是可以自由注册成立工会组织的,这就诞生了一个职业,专门以工会的形式帮助工人争取权利并以此牟利。我们最后决定放弃。果不出所料,听说目前已经在秘鲁投资的几家中国国企和民企正饱受着秘鲁工会组织的“折磨”,不断地代表工人向资方提出薪酬福利方面的条件,不满足就组织罢工,让人头疼不已。


当然在墨西哥投资建厂,就不要指望享受在泰国这样的税收优惠政策了,墨西哥是联邦制国家,税收政策是立法确定的,联邦税连总统都无权给予优惠,各州也只能在一些州税(通常是一些很小的税种)上给予一些减免优惠,但墨西哥的税收政策完全是“国民待遇”、一视同仁。听说上次墨西哥涅托总统访华与企业家座谈时许多中国企业家都抱怨墨西哥没有对外资的税收优惠,涅托总统问,你们在墨西哥生产销售的产品价格与中国市场比有什么不同?答:比中国市场高大概30%。涅托总统笑答:这就是墨西哥对你们的优惠政策。


我们正在进行前期调研准备的第三个中国工业园选址初步定在非洲大陆的最北端-北非,其中最有可能的是摩洛哥或突尼斯。原因之一是这两个国家在非洲信奉穆斯林教的国家中相对较“世俗”,比较少地受穆斯林原教旨主义的影响。之二是因为历史上曾被西班牙、法国国家殖民了很长时间,再加上地理位置上与欧洲大陆隔地中海相望,所以文化上比较接近欧洲。之三是近些年来欧洲有许多企业将制造工厂都搬到了摩洛哥或者突尼斯,所以工业基础相对比较好,配套也比较完善,同时劳动力也比较充沛。之四是从地理位置上在那里建立制造基地可以最短半径同时辐射欧洲、中东、非洲。之五是这两个国家既是阿盟成员,同时又是非盟成员,与欧盟关系也很好,从文化角度讲可以方便地联通三个区域,有利于中国企业据此同时开拓欧洲、中东、非洲市场。尤其是摩洛哥,虽说地处非洲大陆但本质上还是一个阿拉伯国家,一直实行君主立宪制政体,风景优美,政局也很稳定,除了在西撒哈拉有些领土纠纷外基本不介入国际争端。再加上本国人口有3500多万,市场容量也算可以。


第五条:

所在国的物流效率、便利性及其成本


世界上经济发达地区的要素之一,就是物流高效便利且成本低廉。海运是首选、其次是铁路,再就是高等级公路。对于大部分中国制造业而言,在“走出去”选址的时候,必须要将面向供应链以及面向客户的物流是否高效便利、成本低廉作为一个重要的因素来考量。


泰国本身的地理位置肯定是辐射整个东盟的便捷之地,在泰国我们选择罗勇府其中一个重要的考量就是紧挨泰国湾最大的几个深水港,如果今后昆明与曼谷的铁路建设投用后,则中国至泰国的物流又多了一条快速便捷通道。另外,曼谷与缅甸土瓦港的铁路正在建设恢复之中(二战时著名的桂河大桥),一旦投用,就多了一条从太平洋(泰国湾)通过短途铁路运输(约400公里)直至缅甸土瓦港(印度洋)的物流通道,这就使得去欧洲、中东、非洲的物流不一定需要从马六甲海峡绕行,至少可以节约3天的海上时间。



墨西哥蒙特雷虽然不靠海,但华富山工业园门口就是直达美国边境的高速公路(约200公里),还有直达美国腹地以及墨西哥全境的铁路编组站,可以方便地直达墨西哥湾(大西洋、加勒比海)的港口以及墨西哥靠太平洋的各个港口。北非也同样如此,尤其是摩洛哥,在地中海、大西洋都有深水港,无论去欧洲、中东、非洲都可以通过海运直达。



第六条:

所在国的各项生产要素成本的性价比


制造业企业,尤其是处于产业链中低端的制造业企业,一定会非常注重生产要素成本,包括土地厂房价格、劳动力价格、水电气等能源价格、员工生活成本等。但在选择比较中,一定要注意“性价比”而不是一味追求低价。如果你的制造过程工艺技术相对简单,所需工种也相对单一,且劳动力成本、土地厂房分摊成本占据总成本的比重较高(如制衣、制鞋业等),则可以选择在这方面具有明显优势的国家,如柬埔寨、缅甸、印尼、孟加拉或者非洲国家,反之就要综合评估考虑。


十多年前,我们选择泰国作为东盟基地时,除新加坡(新加坡当然不适合去做制造业)外,泰国是土地价格、劳动力价格等生产要素成本最高的地方,甚至还大大高于中国沿海地区。但从性价比的角度来看,却是最佳的选择。事实证明我们的判断是正确的。至今,泰国永久产权的工业用地也仅仅是30万RMB/亩左右、劳动力成本3000 -4000元RMB/月左右、劳动力素质与中国不相上下,能源价格与十多年前还是差不多。



墨西哥除了高级管理人员、技术人员的薪酬相对比较高以外,普通工人、土地、能源等价格基本与泰国相当,但是墨西哥的劳动力素质和性价比相当高,墨西哥在签署北美自贸区后受到美资20多年的影响和熏陶,为墨西哥培养了大批高素质的劳动力资源和高标准的职业教育体系。



北非的摩洛哥、突尼斯也同样,因为地理位置及过去长期被欧洲国家殖民,导致了现在欧洲企业将其当作了“后花园”,工业基础、领导力素质也非常不错。


(内容来源:华立集团)


更多详细研究内容,欢迎订购中国产业地产行业第一份专业权威、全景式的企业模式研报:《2017火花S-Park中国产业地产30强研究报告》,加印部分已经到货,数量有限,欲购从速!


详情点击此链接查看



该报告是火花S-Park调研团队以第一线的脚步、文字、数据、镜头,丈量出大江南北的产业园区和它们的开发运营者,勾勒出整个中国产业地产行业的百态,是火花S-Park这些年对行业与企业进行调研、思考、分析与研判的集大成之作。



报告经过对50个城市、100家企业、200份财报、400家园区的海量大数据与一线近距离考察撰写而成,既包括了宏观层面对产业地产趋势、政策、事件、数据方面的解读内容,也包括微观层面对具体企业的的独家调研心得和客观具体分析,对中国产业地产行业的企业家、地方政府、金融机构及园区一线从业人员都将有着十分重要的研究价值、借鉴意义与指导作用。



该报告共计30万字,550页,分为上下两册,对目前国内一线产业地产商,如华夏幸福、张江高科、上海临港集团、宏泰发展、招商蛇口、东湖高新、中电光谷、亿达中国、浦东软件园、天安数码城、中业慧谷等20余家企业都进行了详尽的商业模式、特殊优势和潜在风险的调研与剖析。此外,也对目前中国产业地产行业的重点趋势、重要政策、标志事件以及25家中国产业地产上市公司的财务数据都进行了细致梳理与解读。


预订请添加工作人员微信:


精彩文章链接:


史上最全:产业地产36种融资模式解析(含案例)!


京、沪、深三地存量工业用地盘活政策研究


国务院、中央军委批复的鄂州机场怎么玩?这座美国“飞来之城”给你答案!


重磅:产业地产20大商业模式汇总!


史上最严工业用地新政:北京真的对产业地产下手了......


 产业地产十大谎言


论战:也谈“产业地产十大谎言”


“孵化器市长”唐良智主政:重庆产业地产的春天来了?


关于我们


火花S-Park,专注于中国产业地产行业研究与资源整合的智库机构,产品包括“火花S-Park中国产业地产30强”榜单、园区商学院、园区博物馆等。


联系我们,请扫码添加客服人员微信


发表